您热网 首页 新闻快递 查看内容

政策渐现松动 国产街机开始出街进营业厅

2011-10-16 12:59| 发布者: 小热| 查看: 384| 评论: 0

 二十多年的积累,使得广东番禺成为全球最大的大型游戏机生产基地,当国内的政策打开一条门缝时,它们希望也能在国内找到更大的生存空间。十年以前的那种盛况还有可能再现吗?

  随着第二期装修的完成,华立科技副总经理王晖终于在十·一假期过后看到了一个完整的新型环游乐园,他舒了口气,尽管这离他心目中最初的预想仅仅实现了三成。

  这家位于上海徐汇区百脑汇广场二期5楼的环游乐园概念店占地1200平方米,为了在今年上海国际动漫展期间吸引客户参观,他们赶在了动漫展开幕的前一天—7月6日开始了试营业,但那时候装修只完成了不到一半。这两个月他们只能把打烊时间从晚上24点提前到21点,以加紧赶工。

  环游乐园是华立科技旗下一个游戏娱乐场所品牌,目前在全国有近10家,而上海这家则是他们的第一家概念店。与普通游戏场所不同,这里摆放的150部机台有了更加明确的区域划分;而更大的区别还在于,华立还在里面加入了cosplay餐饮、休闲水吧和KTV包厢,使用游戏币就可以在这些新增的地方消费。

  华立的主营业务是大型游戏机的生产和开发,而它也一直没有放弃自己直接运营游戏厅的努力。作为全球最大的游戏机生产基地—广东番禺的游戏机制造企业领军者,华立现在希望通过这种将游戏厅与其它一些休闲方式打包在一起的办法,让外界重新认识大型游戏机产业,进而将这一产业在国内重新激活。

  番禺聚集了大大小小两三千家游戏机生产企业。在2010年初来到这里之前,在上海一家IT公司工作的王晖对街机残留的印象,还是小时候在香港那些昏暗窄小的电子游戏厅中的浓浓烟味。在这里他认识了华立董事长苏本立,在后者带他参观了番禺的游戏机企业和游戏厅后,他决定留下来。

  彼时华立刚把上市提上内部议程,而具备长期财管经验的王晖正好是他们所需要的。在这里,从小便是重度游戏玩家的王晖发现,十几年没接触过的街机其实一直在变化,只是无人知晓。

  成立于1991年的华立科技,经历了这个行业的几次沉浮。创始人苏本立从1980年代末开始,凭借沿海的优势,将许多港台地区和日本淘汰下来的街机及电脑板卖到国内,赚取了第一桶金。那个时候全国的游戏场所最多时有 10万家,火爆的生意催生了大批从事贸易的游戏机厂商,他们大多聚集在广东番禺,到1990年代中期这里已成为全国最大的进口游戏机销售市场。

  但2000年的一纸公文一下子让番禺的游戏机厂商都懵了。国务院办公厅转发的44号文件明确规定了“面向国内的电子游戏设备其零、附件生产、销售即行停止。任何企业、个人不得再从事面向国内的电子游戏设备及其零、附件的生产、销售活动”,同时“除加工贸易方式外,严格限制以**贸易方式进口电子游戏设备及其零、附件”。

  接到这个消息后,苏本立陷入了沮丧和迷茫。接下来游戏厅纷纷关闭,大批的游戏机积压在华立的仓库里。许多人选择关门大吉,转行离开,还在番禺留守的只剩几十家。

  苏本立也开始转型生产和外销。2001年,华立拿下了NESO显示器在南方的代理,在那被行业称为黑暗时期的3年中,这成为了他们当时的主要收入来源,但公司仍旧在亏本。相比之下游戏机的代工外销则刚刚起步,而且国外的上市游戏公司对游戏机在中国市场是否合法有所顾忌,不少合作都遇到阻滞。

  苏本立意识到需要和监管部门做更多的沟通。2002年他和留守的人们成立了行业协会,积极参加各个产业研讨会。那几年,他们还频频邀请监管部门的管理者去日本和欧美考察,希望管理者看到这个行业的经济效益和技术价值,还有国外的一些管理经验。

  僵局到2006年终于有了松动。中央政府在一份新的文件中提到扶持动漫产业,而番禺政府也提出了建设动漫游戏基地的计划。那一年华立收到的国内订单明显增多。

  重新投入的人慢慢又多了起来,番禺的游戏机工厂又有了人气。现在的番禺已经形成一个以龙美村为中心的游戏机生产基地,分布着大大小小几千家从事大型游戏机及配套产业的公司,其中有华立这种年产量三四万台的大企业,也有一两个人的家庭作坊,它们分布在村落的小巷里,规模稍微大点的会在沿街租个好的店面。

  现在番禺游戏及其配套产业年产总值达300多亿元,占据国内市场60%以上的份额;外销的产品占全球市场近20%的份额。如今游戏机产业已经和珠宝、音响一起,成为了番禺的三大支柱产业之一。主政者试图打造“番禺动漫”,在广州星力动漫游戏产业园建成之后,号称国内最大的动漫游戏产业基地的华创动漫产业园正在兴建。

  有了官方支持,除了传统的代工和代理,政企两界都希望番禺能够成为研发、生产、销售为一体的综合产业基地。

  游戏机厂商们都清楚,相比于代理国外游戏,自主研发的游戏机台收入较高,虽然还做不到完全自主,不过很多公司都选择了改良国外的产品。

  杨子光是富佳的董事长,这是一家以爵士鼓游戏机而闻名的公司。2005年,杨子光在一次内部会议上提出了开发爵士鼓游戏,这个念头来自于他刚看过的一款韩国同类产品。当时富佳的总经理的第一反应是这个太难了,一个玩家要兼顾五个鼓三个镲,很可能在中国打不开市场。杨子光认为不能低估独生子女一代,越是有创意的事物,他们越有兴趣,市场空间应该会很大。

  最开始富佳尝试用真鼓来制造,但效果一般。于是他们找到了日本最著名的电子音乐设备生产商罗兰公司合作,后者提供了硬件上的专业保障。相比韩国同类产品,富佳在游戏内容上灌制了中文歌曲、调整音乐节奏,加上相对的低价位,富佳爵士鼓很快成为国内客户在同类产品中的首选。现在富佳爵士鼓也一直在改进,每半年都会升级。

  “其实我们也尝试了**产品,只是刚好我们做了这个比较受欢迎。”杨子光说。富佳有一个10来个人的开发团队,他们至今做过六七款游戏,但也有很多做好了都没有卖,游戏开发时间常常要一两年,“等到开发好已经没人玩了,已经落伍了。”

  成立于2003年8月的尚莹,是**尚芳国际设立的子公司,负责内地业务。2003年底尚莹开始着手研发篮球机。除了在篮筐的移动上有所改进,更多的工夫被花在了材料和结构上。篮球机的篮筐和篮板由于在短时间内要承受大量撞击,所以在设计上要求具备足够的强度和耐用。虽然几乎无需在关键的图像方面投入精力,但研发依旧花了一年多,到了2005年,尚莹推出了内地市场的第一台篮球机。

  “篮球机的难度是最大的,研发和制造虽然是最简单的,但它的后期却远比**机器要麻烦。”尚莹总经理林青志说。**机器上市后一般不会有什么问题,但篮球机却常常会发现有很多结构上的问题要改进,不仅是要让它更耐用,后来为了方便维修和组装搬运,这种改进甚至细化到一个螺丝的松紧程度。产品上市至今,这台篮球机的改进已经不下100次。

  林青志称,2010年,尚莹的营业额达8000万元,利润率也能达到10%。其中60%的收入来自篮球机。这两年市场的开放新增了很多客户,林青志开始想更加多元化,但目前还是只能以代理来添加机台种类。

12下一页

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

相关阅读

最新评论